五金加工廠機(jī)械零件制造如何計(jì)算薪資比較合適

眾所周知，五金加工廠機(jī)械零件制造行業(yè)，普通車床加工、銑床加工工時(shí)的控制和產(chǎn)品品質(zhì)的好壞決定性因素在于操作人員，cnc加工中心、數(shù)控車床車削加工的好壞都是由調(diào)機(jī)操作員掌控。一個(gè)好操作員的效率能超過(guò)三個(gè)一般水平操作技工的效率之和。那么，由于操作員水平的差異，五金加工廠的薪資如何計(jì)算才比較合理？目前，深圳的五金加工廠有計(jì)時(shí)制也有計(jì)件制工資，計(jì)時(shí)是大鍋飯，工人都比較懶散，效率低；計(jì)件大師傅是工資高，一些技術(shù)水平一般和新員工的薪資就會(huì)少，如何才能讓新老員工都能得到實(shí)惠的同時(shí)提高機(jī)械加工的生產(chǎn)效益？如何處理和解決員工待遇的不一致造成的混亂局面？如何建立完善的工廠管理體系并加以實(shí)施？

我們所指的完善的工廠管理體系，不是像大企業(yè)那么復(fù)雜，那么標(biāo)準(zhǔn)化，主要是車間的管理、生產(chǎn)的管理、薪金的管理和員工的管理，要適合中小規(guī)模的工廠的就可以。

五金加工機(jī)械零件制造的工序比較復(fù)雜，工藝繁多，每種機(jī)械零件制造的工藝步驟在開(kāi)始加工前必須制定清楚，并估算出加工時(shí)間。

1、計(jì)件：必須弄清楚計(jì)件單位，也即是按工序計(jì)件還是按成品計(jì)件，根據(jù)估算時(shí)間和產(chǎn)品單價(jià)核算出每一工序加工單價(jià)。

2、計(jì)時(shí)：必須定個(gè)產(chǎn)量，每天必須完成，盡可能減少出工不力的現(xiàn)象。

3、計(jì)件計(jì)時(shí)二者互補(bǔ)，但不交叉。

比如，我們生產(chǎn)一款五金配件，按工序計(jì)件。每一個(gè)工序根據(jù)加工難易程度和所需工時(shí)來(lái)定價(jià)，從下料到加工到包裝出貨，工序不等，但盡可能保證每個(gè)工序定價(jià)的合理性，以保證員工不挑“食”。對(duì)于特定工序，有特別要求。同時(shí)對(duì)績(jī)效突出的員工，還有額外的獎(jiǎng)勵(lì)，員工有獎(jiǎng)，管理者也有獎(jiǎng)，從而充分地調(diào)動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性和責(zé)任心。當(dāng)有時(shí)時(shí)候不能用計(jì)件核算時(shí)，就用日薪制，日薪制也得定量，每天需按時(shí)完成產(chǎn)量，根據(jù)需要加班的有加班費(fèi)。

對(duì)于完善工廠管理體系這個(gè)提法太大了。坦然講，作為中小企業(yè)我不贊成這種提法，這種提法很可能導(dǎo)致我們不知所措，彷徨于管理的邊緣。沒(méi)錯(cuò)，我們中小企業(yè)一定要管理，特別需要與之相匹配的適合于自己公司發(fā)展的管理體系，而不談那些大得夠不著邊的“整套管理體系”。

我以為中小企業(yè)的管理體系內(nèi)容包含：1、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃；2、公司管理制度；3、獎(jiǎng)罰及薪資福利制度；4、管理控制及決策；5組織架構(gòu)與程序標(biāo)準(zhǔn)等。這是一個(gè)摸索和積累的過(guò)程，我們要有耐心，我們要不斷變通，我們追求的是一個(gè)有效的管理，符合自身企業(yè)的管理。所以，我以為只要保證公司的產(chǎn)能、產(chǎn)值、利潤(rùn)，保證公司的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，這就是我們要的管理體系！然后，我們不斷地完善，不斷地進(jìn)步。作為小微企業(yè)，我更愿意從領(lǐng)導(dǎo)者管理者自身的角度去分析和約束，這樣更有效果。

首先，五金加工廠領(lǐng)導(dǎo)者首先要突破自我領(lǐng)導(dǎo)和自我管理，以身作則，嚴(yán)以律己，獎(jiǎng)罰分明，用事實(shí)說(shuō)話，這些對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的影響力才是震撼性的。讓每個(gè)人都有盼頭，有希望，你的十分努力將會(huì)得到百分回報(bào)！

五金加工廠的領(lǐng)導(dǎo)者更需要尊重團(tuán)隊(duì)，很多時(shí)我們因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者管理者身份，自居高人一等，習(xí)慣發(fā)號(hào)施令，而對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的建議置之不理，不屑一顧，久而久之團(tuán)隊(duì)就失去活力，也失去激情。我以為，信任和授權(quán)是尊重的最好表達(dá)，不搞大包大攬，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)才干，挖掘團(tuán)隊(duì)潛質(zhì)，人盡其能。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)楸恍湃闻c被授權(quán)，往往非常樂(lè)意，喜形于色。同時(shí)，為團(tuán)隊(duì)提供公平的晉職機(jī)會(huì)，激勵(lì)多過(guò)批評(píng)。

五金加工廠的管理者需要了解團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就是了解團(tuán)隊(duì)成員的技能，他們的需求，他們的習(xí)慣，做到人盡其能、因人而異。需求，也許是情感，也許是職位，也許那些不能僅用一個(gè)薪酬就可以評(píng)斷的那點(diǎn)事兒，這其中有很多學(xué)問(wèn)，怎么取舍因成員的價(jià)值體現(xiàn)而定，目的在于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸宿感，忠誠(chéng)度。當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員大部分認(rèn)定這里就是他奮斗終生的事業(yè)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力就不言而喻了。

五金加工廠需要關(guān)愛(ài)團(tuán)隊(duì)，有成員生病了，買點(diǎn)禮品看望一下；有成員家人有困難，盡一點(diǎn)微薄之力，哪怕一句安慰的話；有成員生日，即便不能親往也要問(wèn)候到位……人心肉長(zhǎng)，感懷于心。切記，關(guān)愛(ài)不是縱容，更不是討好！

另外，我常強(qiáng)調(diào)一個(gè)“利潤(rùn)共享法則”，也即共享。企業(yè)的利益就好比一塊蛋糕，所有職員（包括老板），都是這塊蛋糕的貢獻(xiàn)者，大伙出謀獻(xiàn)策，盡心盡力，理應(yīng)分到應(yīng)得那一份，特別注重分配規(guī)則要令人心服口服，這樣才能做好下一個(gè)更大的蛋糕！不斷做大！事實(shí)上，有的中小微企業(yè)中常用秋后算帳或者短斤少兩的伎倆，不惜余力地剝削自己的職員，試想，長(zhǎng)此以往，團(tuán)將肯定不團(tuán)了！

但是，我們很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)，錢不一定是解決問(wèn)題的唯一辦法。制度是方，人情是圓！

我們要一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)我們都在不自覺(jué)地遵循一個(gè)規(guī)律：選人->育人->留人->育人->留人->選人。不管怎么樣，你要有準(zhǔn)備，該走的人就得走，不必強(qiáng)留，公私分明。

五金加工廠機(jī)械加工在計(jì)算薪資和管理制度上能做到以上內(nèi)容，我相信員工的凝聚力、積極性和對(duì)工廠的歸屬感就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，工廠的效益就能大幅提升。

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